为什么弗爵爷能如此成功？

来源：The Athletic

作者：Adam Crafton，Laurie Whitwell，Oliver Kay & Daniel Taylor

对弗爵爷而言，通向顶级教练的大道始于1974年的夏天，当时他才32岁。比起他首个教练角色接手的头一家俱乐部的状态，还是他一路从无名之辈到业内大师的征途更值得研究。

弗格森入主前的那个赛季，东斯特林郡仅仅在苏格兰最低级别联赛——乙级联赛位列倒数第四。当我们得知他跟俱乐部主席Willie Muirhead的早期对话后，我们就更加清楚他的任务难度了。

“就像我跟董事会说的那样，有一位信得过的门将总是会有帮助。”弗格森说。

预算非常紧张。弗格森的周薪只有40英镑，而他的转会预算仅为2000英镑。他还是签下了一位门将——Tom Gourlay，从帕尔蒂克预备队挖来的。弗格森表示这位新援能给球队带来帮助，而且无所畏惧。据说这哥们还超重了12公斤。

在四处网络自由球员后，弗格森帮助这家位于福尔柯克的俱乐部组建了一套足以应对1974-75赛季的阵容。在弗格森2000年出版的自传——《掌控我的人生》中，他调侃道：“我拥有一套多达15人的阵容，这足以让任何一个HR发疯。”

弗格森执教的头一场比赛，东斯特林郡客战弗福尔的联赛杯，球队在一度三球落后的情况下最终扳成3-3平，想必这样的赛果不会让各位感到惊讶。

在随后的39年一级2154场职业比赛中，弗格森不仅是东斯特林郡俱乐部最有权势的人，还成为整个大不列颠最具影响力也最为成功的主帅。

到本月月底，弗格森将年满80岁。随着弗格森宣布退休的2013年夏天变得越来越遥远，他在曼联的执教城就也变得愈发惊人了。

将近四十年的教练生涯中，弗格森从未处于失业状态。

他一共赢得了49座奖杯，而且含金量十足：在曼联期间一共拿下13次英超冠军。弗格森一人的13个冠军头衔就抵得上阿森纳一家俱乐部的历史总成绩。而切尔西和曼城加起来的联赛冠军次数也是13次。

在曼联，弗格森还拿到了2个欧冠冠军，5个足总杯冠军，1个洲际杯（欧洲冠军vs南美冠军）冠军，1个世俱杯冠军，以及让亚历克斯成为弗爵爷的三冠王。

在此之前，弗爵爷已经征服了苏格兰足坛，但让他有些不爽的是，自己在圣米伦（执教了东斯特林郡一年后就入住了圣米伦）和阿伯丁的执教成绩始终没有在英格兰范围内得到应有的评价。

自1900年以来，苏格兰顶级联赛的冠军只有15次归属流浪者和凯尔特人之外的俱乐部。然而从1978年至1986年的8年间，弗爵爷就三度率领阿伯丁击败两家苏超豪门夺冠，期间还6次拿下苏格兰杯赛冠军，1983年更是在优胜者杯决赛中击败了皇马。败北的皇马主帅迪斯蒂法诺当时说：“击败我们的不是那支球队，而是他们无法阻挡的那股精气神。”

在弗爵爷迎来80岁生日的前夜，The Athletic采访了那些与他合作关系最为密切的人（一位前俱乐部主席，众多助手，前同事以及合作过的球员们），尝试理清为何一位出道于苏格兰低级别联赛的教练能一路成为这项运动的伟大主宰之一。

一位同行表示，弗爵爷的成功基础就是他的人性，他指的是弗爵爷那令人惊叹的状态：这是一位由好奇心、活力和激情构成的人。

前曼联主席马丁-爱德华兹称弗格森是“最有动力的足球人”。

他提升了自己执教的每一家俱乐部。有时候也确实需要一些耐心。在弗爵爷于1986年11月入主之前，曼联一度经历了长达19年的冠军荒，而在他接手之后，红魔一直等到1993年才终结了这一尴尬。

当时有报道称，弗格森必须率队在1990年足总杯第三轮对阵诺丁汉森林的比赛中取胜才能保住帅位，然而马丁-爱德华兹表示：“其实那场比赛之前我就跟他聊过，我跟他说：‘听着，你在俱乐部的未来不会由区区一场比赛的结果来定。’我真的澄清过很多次了。”

“但是外界还是认为那场比赛就是决定他能否继续留任的关键战。我想或许是这样的故事版本比真实情况要更吸引人。”

“当然，如果我们没能拿下那场，而那个赛季的剩余比赛中还是延续此前表现的话，那压力真的会越来越大，我们到了某个阶段也不得不做出艰难的决定。当时已经有球迷希望他下课了。我收到了许多邮件，都是说‘把他炒了吧，他就是不够好’。”好在曼联那天1-0击败了诺丁汉森林，并最终举起了奖杯。

对任何人来说，弗爵爷身兼无数个角色：他是心理咨询师，是政治家，是个独裁者，也是个导师，有时候这些角色还是同时出现的。坊间流传着许多关于弗爵爷火爆脾气的故事，有时候他的发火对象是自己的球员，但更多时候，他将炮口对准了对手、裁判、媒体或者有碍自己成功的任何人。

然而，如果你将他的情绪管理降格为“吹风机”，那真是误解他了。他可不止是一位每天都有可能喷发的人形活火山。

有越来越多的新故事把重点放在了弗爵爷的智慧，不懈的工作动力和罕见的开放心态上，尤其是运动科学和其他创新层面。还有许多故事详述了他敏锐的战术思维以及误导对手的高超手段。

这就是弗爵爷成功的原因。

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我们都已经非常熟悉弗爵爷的“吹风机”传说了，这个专有名词是马克-休斯最先提出来的。即便是弗爵爷的教练组成员，有时候都会被他吹上一吹。

前曼联门将教练埃里克-斯蒂尔就回忆起了在卡灵顿基地的一段往事。

斯蒂尔说：“此前出任澳大利亚国家队门将教练的托尼-弗兰肯离任了。我答应在周四晚上跟他共进晚餐。出于礼貌，我专程跟弗爵爷说了一声。他当时正在打电话。‘斯蒂尔，你想说啥？’”

“我有个访客，明天过来，想问问你是否同意。”

“这样啊，行。他来干嘛？”

“看看咱们的训练，跟我聊聊天，然后一块儿吃个饭。”于是我离开了办公室。

“第二天上午，托尼来了。我正在准备训练课。弗爵爷来到了训练场，扫了一眼，‘这TM是谁？’所有人都看向他。”

“老大，他就是我昨天说的访客。”

“他不应该出现在这儿！说不定是个探子！”

“我被他狠狠训斥了一番。只用吹风机来形容还不够，简直是核动力吹风机。我觉得自己的皮肤都被吹到脖子后方了。他把我的报备给忘了，以为我招来了一个间谍。我只能走过去跟托尼说，‘托尼，不介意的话能去食堂等我吗？’”

“我回到训练场后，看到费迪南德和其他人都笑得不行了。老大跟我说：‘斯蒂尔，继续训练。’”

“祝福他一切顺利。弗爵爷是典型的足球主帅，午餐时间他走了过来，非常友好。‘抱歉之前那样对你，你赋闲多久了？’”

再来一个例子，圣米伦对阵帕特里克的一场比赛。

弗爵爷的亲兄弟马丁告诉他，有数名球员在当地的滑铁卢酒吧喝了几杯，还跟人炫耀自己的奖金。尽管球队后来1-0获胜，弗爵爷还是命令这些球员在更衣室的板凳席上列队。

弗爵爷在自传中写道：“随着咆哮的音量增大，我的怒火也越来越旺盛，直至失控，我抄起一瓶可乐，扔向了他们头顶上方的墙面上。可乐顺着墙壁流了下来，玻璃瓶也碎了，但他们都没动。”之后，弗爵爷下令，如果不愿意签署不再去滑铁卢酒吧的保证书，那他们就得留下来训练一整晚。不到一个小时，球员们都签了。

弗爵爷的怒火都是有其原因的。

他极为大胆地正面挑战英国足坛固有的饮酒文化。从阿伯丁转会至曼联后，弗爵爷了解到俱乐部有一条规定，禁止球员们在比赛之前的两天内饮酒。他撕毁了这条规定，改成任何时候都禁止饮酒，不仅是赛前，训练前也不行。

那是上世纪80年代的英国足坛，指望球员们完全遵守是不现实的，但弗爵爷希望能立下规矩。他觉得当时的曼联比起一家足球俱乐部，倒更像是一家社交俱乐部，还送走了诸如诺曼-怀特塞德和保罗-麦克格拉斯等球员。然而，在麦克格拉斯这个个案上，弗爵爷的做法也有值得商榷之处。

弗爵爷自己无法说服这位后卫，于是俱乐部传奇人物巴斯比爵士跟麦克格拉斯聊了聊，曼联队医也进行了干预。三人都失败之后，弗爵爷不惜惊动了麦克格拉斯的妻子甚至当地的教区牧师。

所有能想到的途径都宣告无效后，弗爵爷下了逐客令。

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弗爵爷关心的始终是如何让球队战力最大化。

在球员时代，他发现传统的赛前餐，即一碗汤，烤肉以及甜点——糖浆松糕有些过量了。因此妻子凯茜会为他准备多佛鳎鱼，一片吐司跟蜂蜜，他发现这样的调整让自己的竞技状态更好了。弗爵爷在东斯特林郡和圣米伦都引入了同样的食谱，后来去了阿伯丁，他也调整了球员们的饮食。

放在2021年，这些做法都是理所当然的，但在那个时代，这是开创性的执教方法。

1991年，弗爵爷对于边际收益（当时甚至还没有出现这个名词）的渴望促使他聘请了曼联的第一位营养师——Trevor Lea。两人叫来了球员们的妻子或女友，专门召开了一场会议，跟她们强调需要在赛前限制球员摄取的脂肪和糖分。在1992年一篇回顾执教曼联前6年的日记里，弗爵爷写道：“你必须好好看住队里的一些球员。如果放任自由的话，斯蒂夫-布鲁斯可能会吃上一大块牛排加一堆薯条和洋葱，然后再来个西米布丁。”

弗爵爷后来表示，曼联的体脂含量从14%-15%下降到了8%左右。

他不会留下任何机会。上世纪80年代，阿伯丁前往阿尔巴尼亚出战某场比赛之前，他专门准备了食品包，以防当地的菜单不合要求。

1999年欧冠决赛，曼联飞往巴塞罗那挑战拜仁，弗爵爷专程让俱乐部的餐饮主管Jesper Jespersen飞到了加泰罗尼亚，为全队提供膳食。

弗爵爷对于细节的关注以及对创新的支持往往能领先于同时代的同行。

2007年成为曼联运动科学主管的托尼-斯特鲁德维克说：“他不是运动科学家，倒是胜利科学家。他应该为自己的创新精神收获赞誉。他并不打算成为一位足坛教授一样的人物，像温格那样。但两人都有着对于优异表现的不懈追求。他当时就在思考那些还没有被标记为‘运动科学’的细节。这让他有了超出常规的眼界。”

然而弗爵爷基本不会信任那些古老的“秘方”。在2015年出版的《领导力》一书中，弗爵爷写道：“有许多推销员都会拿一些最新的噱头来诓我们，有些人的宣传甚至会让你怀疑他们是不是从卢尔德那儿取了圣泉水。”

但是只要能看到提升球队的潜在可能性，他就会刨根问底。利物浦大学的视觉科学家Gail Stephenson在90年代曾给弗爵爷写了封信，提醒曼联以灰色为主色调的客场球衣可能会影响到球员们在场上识别队友的位置。曼联给了他一个兼职岗位，还引入了提升球员在场上周边视觉的训练。

差不多同一时间，英国床垫公司斯林百兰的营销总监Nick Littlehales也致信弗爵爷，询问曼联俱乐部有没有监控过球员们的睡眠情况。Littlehales在书中回忆说，弗爵爷直接让他去了俱乐部，授权“在卡灵顿建起了这个星球上第一间训练基地睡眠恢复室”。

当曼联在季前备战阶段进行一天两练时，这间睡眠室可以让12名球员在训练间隙好好调整身体状态。到了Littlehales在曼联任职的最后阶段，获得弗爵爷大力支持的曼联运动科学部门已经能做到每天都监控球员的睡眠情况了，并且会要求球员们填写相关问卷。随后，曼联识别出了球员在赛前和赛后不同的睡眠模式，这都会影响到他们的竞技状态。

弗爵爷对于细节的关注深深地印在了同事们的脑海中。

他经常为老特拉福德的草皮状况发火。梦剧场每年秋天都会承办橄榄球超级联赛总决赛，但弗爵爷并不会为之激动。他跟俱乐部的草皮管理员召开了一场会议，并且深入研究了展示草皮状态的图表，上面记录了场地每平方米的草皮质量、湿度和草长。

一位消息人士回忆说：“他脑子里有一套成型的球队战术和打法的方案。如果你麾下有贝克汉姆和吉格斯，你就需要确保能好好利用边路区域。他总是认为，只要某些因素可能决定球队收获一场平局还是一场胜利，那就值得好好试试。哪怕只是某场比赛的某一粒进球，都不能放过，因为一粒净胜球就足以决定冠军归属，曼联还碰上了两次。”

有些同行对于细节的关注也会到这个程度。弗爵爷知道前巴萨主帅克鲁伊夫就会在比赛前一天亲自检查草皮湿度，不放过所有细节的做法也在1995年2月客战曼城时收获了回报。

弗爵爷检查了一下球场，发现对方的管理员缩小了场地，他怀疑这是曼城限制曼联利用边路的策略。于是他把这一情况报告给了裁判，此举违反了英超赛季开始后不得调整场地宽度的规则。最终场地改回了原本宽度，曼联3-0获胜。

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1998年，长期担任弗爵爷助手的布莱恩-基德离队执教布莱克本，此前在德比郡的麦克拉伦加入教练组。

麦克拉伦此前就和第一家主要数据供应商——Prozone进行了合作。他授权在德比郡球场上设置了8个镜头，为分析和收集数据提供多个角度。麦克拉伦加入后，曼联成为Prozone的付费客户，双方还商定，如果红魔能在1998-99赛季成为三冠王，会向Prozone再支付5万英镑。最终，曼联真的夺得了英超、足总杯和欧冠冠军，联赛中的其他俱乐部立刻效仿。

麦克拉伦对The Athletic说：“启用运动心理学家的做法也差不多，我们让Bill Beswick过来兼职。这就是弗爵爷能在这行干这么久的原因，他永远都会向前看，不会驻足不前。其实弗爵爷自己就是一位顶级的运动心理学家，但是在德比郡，我们尝试了跟球员进行一对一交流，效果非常好。顶级赛事会给运动员带来巨大的压力，弗爵爷知道有这么个人听球员跟教练的倾诉有多大好处。开放的心态就是他取得成功的关键。”

弗爵爷欢迎新的声音。麦克拉伦的接替人选——奎罗斯从皇马带来了体能教练Valter Di Salvo，他给曼联介绍了室内训练课，避免球员们在天气不佳的时候还得露天训练。

弗爵爷对于一些分析方法倒没有过分热心。之后他仍然坚持认为：“那些抽象地谈论足球的人们都忽略了一个基本事实，这项运动是由一群有血有肉且感性的人参与的。”他还在《领导力》一书中写道：没有哪部机器能告诉你一名球员是否懒惰或职业态度行不行。

但他还是会主导渐进式改革。

弗爵爷的前助手穆伦斯汀对The Athletic表示：“他努力说服俱乐部高层修建卡灵顿基地也是证明，这可是一笔不菲的投资。他反问高层，如果自己带着引援目标参观利特尔顿路或克里夫基地，要靠什么来吸引他们加盟？到执教生涯的后期，弗爵爷已经成了一位很棒的被委托人，这让他有了足够的话语权打造三代球队。”

七八十年代执教阿伯丁的时候，弗爵爷会带着球员们爬山或沿着高尔夫球洞路线训练。

而到了执教曼联的末期，弗爵爷有了冰浴，追踪睡眠状况，配有电视的健身房（以防球员们练身体时觉得无聊）等辅助手段。他还给球队配备了常规队医、牙医、手足科医生。

斯特鲁德维克来到曼联后，跟弗爵爷聊起了对待年长球员的方式，这也成了曼联自己表现分析实验室的灵感来源，而实验室的工作人员就恢复和训练负荷等主题参与了博士研究项目。2011年，弗爵爷和队医斯蒂夫-麦克纳利专程访问了拜仁俱乐部，向他们的医疗中心取经。

斯特鲁德维克告诉The Athletic：“弗爵爷在这些方面是走在时代前列的。我们是最早使用GPS系统的俱乐部之一，早在2010年就开始了。如今这些手段在各个顶级赛事中已经是标配了。人们总是在说球员穿着运动内衣这事确实让我们心里有点疙瘩。”

“关键问题就是，‘如何保持优势？’这就是他每年最重要的任务。有一年我们去美国进行季前备战，他把所有工作人员都聚到了一间房里。‘好吧，来说说吧，咱们现在是什么情况？还需要做些什么？’紧接着我们就在2012-13赛季翻新了卡灵顿基地。”

“曼联以三冠王身份搬进卡灵顿的时候，即便算不上全世界最佳，卡灵顿也是全国范围内最好的训练基地。弗爵爷的想法就是为球员的成长搭建起最好的环境，那不仅是训练基地，也能成为球员的家。如果球员愿意在训练基地待上更长时间，我们就能帮助他们学到更多东西。”

“他做的好多事都是外人不知道的。原因之一是：‘曼联发生的一切都仅限于内部，这是我们的竞争优势。’不要分享信息，不要分享数据，不要告诉其他人我们在做些什么。”

“就有点像威利-旺卡的巧克力工厂。没人进去，也没人出来，所以没有人知道。这就是卡灵顿。”

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阿伯丁时期，弗爵爷的助手Archie Knox有一天专程找到他，询问把自己带到教练组来到底图的是什么。弗爵爷坚持亲自完成执教工作，亲自安排训练课，季前备战方案，甚至是赛前热身。

弗爵爷则表示亲眼观察必须发挥更大的作用。

站在场边的弗爵爷留意到有一名球员在训练时眯着眼。这名球员被带去做了视力检查，之后就开始戴眼镜了。

后期弗爵爷放权的能力让自己的助手获益匪浅。麦克拉伦和穆伦斯汀都表示弗爵爷并没有细致地亲自安排训练课。他们两人都很清楚弗爵爷希望球队怎么踢，所以任务就是忠实执行。

穆伦斯汀之前曾在曼联青训学院工作过，加入一线队教练组的第一天，他就收到了一份指南，弗爵爷在指南山明确表示，希望球队能展现出速度、穿透力、力量和不可预测性。有时候穆伦斯汀会在训练前开始前请弗爵爷向全队进行强调式发言，他觉得“有些信息必须由大人物来传达”。

荷兰人认为，到了执教的最后几年，弗爵爷实际上已经让助教接下了理论上最大的工作量，而他自己成了俱乐部的体育总监，可以说是他一手塑造了这家豪门的方方面面。穆伦斯汀说：“他对教练组团队非常信任，能放权还不用担心失控。”

因此，弗爵爷的训练手段逐渐变成了观察为主。

曼联在1991年花费200万英镑从QPR引进了保罗-帕克，帕克后来成为弗爵爷率队夺得第一个英超冠军过程中不可或缺的一员，他对The Athletic说道：“对于教导能力强于自己的教练，弗爵爷不会觉得害怕或觉得自己会受到威胁，该招募就招募。因为他知道这么做会让自己在已有实力的基础上更进一步。然而球队始终是由他的他的思想带领的。”

前曼联球员尼基-巴特表示：“他就站在场边，牢牢盯着场上的情况。只要他在，你总是知道自己必须拿出最好的表现。如果你稍有松懈，就不用指望能踢上下一场比赛了。”

“他曾经给我们讲过一个故事，世界最大企业之一的掌门人，一位亿万富豪，每天都是早上七点就去公司，最后才离开。所以他的职业道德是根深蒂固的，绝不会接受球员们有所不足。”

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内心驱动力等人格特征很难量化，但本文中的每一位受访者都提到了弗格森的精神属性。

当年在圣米伦，弗爵爷全心全意地重建了俱乐部与当地人之间的情感联系。

球队的主场上座人数原本只有大约1000人甚至更少，但很快就出现暴增。在俱乐部工作人员仅有4人的情况下，弗爵爷牵头为主场和草皮订购了清洁物料和草种。他会亲自计算需要的馅饼数量，还会参与观赛指南的制作，还曾经大半夜帮忙清除草皮上的积雪，有一回他甚至接到了一位安保关于看台厕所堵住了的报告。

俱乐部的电工Freddie Douglas说服他尝试开车在镇上转悠几圈，并用扩音器向当地人喊话，呼吁他们支持本地的这支球队。

曾在弗爵爷麾下效力，如今已成为圣米伦CEO的Tony Fitzpatrick告诉The Athletic：“当年那位年轻人来到俱乐部后，立刻就薅住了整家俱乐部的脖子。我们数年内就成功升上苏超。他接手了一支严重老化的球队，然后加以改造，还在这个过程中彻底改变了整家俱乐部和当地社区。”

前曼联主席爱德华兹说：“他有着老派朴素的苏格兰教养，是跟巴斯比爵士以及比尔-香克利等分属同列的传奇。别忘了，他曾是苏格兰代表队主帅乔克-斯特恩的助手，向斯特恩学习了很多知识。他对足球知识也无比渴求的，工作中非常努力。我们看到了这点，所以坚持让他带队。”

这一特质也帮到了弗爵爷自己，他倾向于招募那些能映照出自己内心渴望的球员。在两人闹掰之前，罗伊-基恩可以说就是球员版的弗格森。

一位消息人士表示：“弗爵爷和罗伊对待成功的方式非常像。弗爵爷在夺冠后很快就会开始考虑下一座奖杯。罗伊会乐上几分钟，然后开玩笑说：‘哎，庆祝过头了啊！’他们仍会庆祝，但派对的尺度拿捏得很好，就一个晚上的事情而已，然后就没有后续了。”

这位消息人士接着说，“基恩的领导力不同于我此前见过的任何球员。”他能管控整间更衣室。到了2004年，曼联更衣室里已经有了多位西语系球员，球队在美国进行季前热身期间，这些球员决定在赛后用餐时坐在一起。基恩走了过去，把西语小分队分开，确保他们跟全队混合在一起。

基恩向老布鲁斯、布莱恩-麦克莱尔、休斯和坎通纳等前辈取经。曾是那支队伍一员的帕克说：“他们可不想听到队友们聊前一天晚上熬夜的事情，因为球员们可能会担心周末的比赛。大家从未聊过这个话题，但是你能感觉到。”

“有些球员是跟弗爵爷共患难过的，一起度过了头几年的艰难时光，然后靠着努力赢得了奖杯，他们希望能保持下去，绝不会让我这种夜生活比较丰富的自大的考克尼毁掉的。他会引进那些渴望获胜的球员。”

如今经营着一家经纪公司的西尔维斯特回忆起了1999年夏天自己加盟球队不久后与弗爵爷的那次会面，仅仅三个月之前，曼联成为了三冠王。

西尔维斯特说：“如果你成了三冠王，那么生出自满情绪也是相当正常的。但是那支曼联队依旧非常努力，我们又连续两个赛季夺得了英超冠军。工作，工作，还是工作。在他训练基地的办公室里，有一张曼哈顿工人的照片，他们就坐在洛克菲勒中心上方的钢梁上。”

“墙上挂着的不是他举起奖杯或亲吻英超或欧冠奖杯的照片，而是那副曼哈顿工人的照片。”

麦克拉伦回忆，就在曼联庆祝三冠王的大巴游行后的第二天，弗爵爷去了训练基地。

麦克拉伦说：“我们当时坐在食堂里，面前摆着一杯茶，还有熏肉。他突然说道：‘把你的奖牌放一边去。咱们下个赛季要怎么做？’”

“如果你赢得了某些荣誉，然后整天把奖牌挂在脖子上，到处跟人说你做到了，那你是不可能获得长久成功的。”帕克补充道，“他希望那些不会觉得这么做很尬的人们想要一次又一次地四处炫耀。”

斯特鲁德威克回忆说：“我刚来到俱乐部的时候，曼联刚刚在2007年赢得了英超冠军，阵容也不错，只不过在欧冠半决赛输给了米兰。他是怎么做的？他签下了安德森、纳尼、特维斯和哈格里夫斯。‘哇哦，咱们来大干一场吧！’”

“我在西汉姆时期就知道卡里克了。有一次我们正在骑单车训练，他说，‘我们这赛季会拿下欧冠冠军！’这并不是傲慢，而是自信：上赛季我们很接近了，这赛季会更进一步。”

“当我们因净胜球劣势丢掉了联赛冠军（2011-12赛季憾负曼城）后，他签下了范佩西，范佩西正是之后那个赛季决定性的人物。加里-内维尔曾说：‘曼联永远都不会站在山顶上，面前没有山，视野之内看不到前方有尽头。曼联就是每一年都无休止地持续前进。’”

“不要让跑步机停下来这句口头禅，就是弗爵爷的天才之处。”

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弗爵爷的动力不止源于内部。他眼前既有真实的敌人，也有假想的对手：最常见的是对方主帅，经纪人，记者，裁判，苏格兰足协和英足总。

巴特回忆说：“我们一直都知道大主题：我们要对抗他们所有人。如果你乐意，你可以理解成他就是有这种伟大的心态，没什么能脱离这个信任圈。‘所有人都想要搞我们！’——即便他们并没有这样想。‘所有裁判都讨厌我们，所有球迷都讨厌我们，所有对手都恨我们。没人能打破这个圈子。’这就是他培养的心态，也深深地影响了我们。”

前阿伯丁中场尼尔-辛普森表示同意：“他说的话会让你觉得全世界都站在你的对立面。他总是觉得人们不尊重我们，并以此为自己的动力。他会在更衣室里的板子上钉上一些信息激起我们的怒火。”

弗爵爷成为了一位心理学家和一位政治家。他极少在公开场合批评自己的球员。巴特说：“我们始终知道，只要我们的职业态度端正，那么不管是什么情况，他都会为我们辩护。他从不会在镜头前抨击我们。但是关起门来，他会如实说出对我们的想法。”

和本文的许多受访者一样，巴特并不认为弗爵爷的怒火有表演成分。然而，许多人确实认为他会颇具战略性地运用自己的怒火。与弗爵爷关系密切的人们坚称，他并不喜欢“曼联总是辱骂裁判”的形象，不仅仅是声誉问题，还会担心比赛开始前裁判就已经想好了要教训曼联。

不过有些时候他真的忍不住。

1999年5月，曼联客场2-2战平死敌利物浦。在联赛还剩下最后三轮的情况下，曼联被判的那粒点球危及到了他们的争冠前景。弗爵爷将炮火对准了主裁大卫-埃勒雷，说道：“我们不会让这个人否掉我们的冠军奖杯。”

在曼联的训练中客串裁判可不是一份讨喜的工作。身为助教的穆伦斯汀通常会接下这个重任。他笑着说：“如果你的判罚对黄队有利，红队就想宰了你。反过来也是一样。我倒是喜欢这样，队内的竞争性非常高，我们不缺赢家，那些球员全都是。”

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媒体与弗爵爷与外界摩擦的来源之一。

他曾经向记者下达禁令，而且相当长一段时间里跟BBC的关系不佳。弗爵爷在1994年曾说：“BBC无比迫切地希望我们输球。他们的所有人都来自利物浦，还带有球迷徽章。”

实际上，有一段时间大为光火的弗爵爷甚至禁了曼联自家的MUTV，因为他觉得MUTV的作为背叛了俱乐部。缘起是弗爵爷听说一位MUTV的主持人在节目中建议曼联改打4-4-2阵型，可能好于当前的4-5-1。于是弗爵爷拒绝跟MUTV交流，直至他收到了道歉，并得到了同样的事情不会再次发生的承诺。

一位与弗爵爷关系密切的消息人士表示：“他有好斗且令人不悦的一面，也有开放、迷人、不设防且风趣的一面。有时候你能看出他就是在拿媒体寻开心，那些记者们也知道，但那些片段太精彩了，所以大家都不在意。”

火药味最浓的争执当然发生在他和对方主帅之间。

纽卡的基冈和利物浦的贝尼特斯都曾被弗爵爷的刺激以及媒体的添油加醋搞崩了心态。

然而，温格与弗爵爷之间的长期对抗已经成了英超历史上的传奇故事。

2002-03赛季的一个故事能说明弗爵爷如何借助媒体来争取竞争优势。

就在前一个赛季，弗爵爷险些放下教鞭，他宣布自己有意在60岁的年纪正式进入退休生活。

前曼联主席爱德华兹告诉The Athletic，自己和时任曼联CEO彼得-肯扬跟温格见了一面：第一次是在法国人位于伦敦的家中，第二次是在巴黎的一家酒店里，双方聊了聊温格接替苏格兰人出任曼联主帅的事宜。温格决定留在阿森纳，曼联高层差点就和当时执教英格兰队的埃里克森达成协议，然后弗爵爷改了主意。

阿森纳在2001-02赛季成为双冠王，那个赛季的联赛积分比曼联高出10分之多。之后那个赛季，曼联依旧开局不佳，十一月客场1-3不敌曼城后，球队坠入了低谷，落后联赛领头羊利物浦8分。

一位消息人士表示，那是自己见过的最愤怒的弗爵爷。

曼联主帅认为俱乐部上上下下都变得有些松懈跟自满了。消息人士笑着说：“所以他基本上就是几个星期的时间都在到处训话。他对所有人都感到不满。所有人都没能逃过一劫：球员，工作人员，食堂的后勤人员，甚至是停车场管理员。他觉得自己必须抓住整家俱乐部的衣领，疯狂地摇晃所有人并说，‘快醒醒！不然冠军就彻底没戏了。’”

各路媒体都在摩拳擦掌。当时身为枪迷的皮尔斯-摩根还在执掌《每日镜报》，就在曼联十一月底与十二月初对阵纽卡、利物浦和阿森纳之前，《每日镜报》给出的头版标题是“三场终结弗格森的比赛”。

然而，尽管弗爵爷时怒不可遏的状态，在观察家看来，他对自己愤怒情绪的利用能高度彰显战略智慧而且极具吸引力。他提升了自己的标准，增加了训练和视频分析等方面的参与度，并且将对其他人的严格要求复刻到了自己身上。

曼联赢下了那三场硬仗，提升了竞技状态并且一路保持了下去，他们最终成功复仇，以5分优势击败北伦敦的枪手，夺回了英超冠军。前曼联后卫菲尔-内维尔回忆说：“他每天都在鞭策我们，倒不是那种丘吉尔式的热血演讲，而是跟我们说：‘所有人都爱阿森纳，看看他们的比赛方式。’”

前一个赛季，阿森纳在倒数第二轮作客老特拉福德后锁定了联赛冠军，赛后弗爵爷拿着几瓶香槟去了阿森纳更衣室。

2003年4月，领头羊曼联去了海布里球场与阿森纳进行争冠关键战。此前的几个月时间里，温格和弗爵爷都是媒体上的封面人物，然而，就在众多记者齐聚赛前新闻发布会，等着弗爵爷最后一波传播爆点时，他没提供任何有足够热度的话题。一位消息人士回忆说：“他显得非常友好，非常温和。”

事后人们知道，弗爵爷看过知名网坛暴脾气——麦肯罗的一句话：“永远不应该在决赛中发脾气。”

弗爵爷执行了麦肯罗的逻辑，给球员们留下了一切尽在掌控的印象。曼联与阿森纳战成2-2平，在当季联赛还剩下4轮的情况下，继续握有争冠主动权。当温格为索尔-坎贝尔的红牌深感失望时，弗爵爷走向了客队球迷看台，紧握着拳头。几周之后，曼联拿回了奖杯。

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任何涉及弗爵爷暴脾气的谈论，都还得提及他的人格魅力和友善，以便让人们更全面地了解他的真实个性。

曾在弗爵爷麾下踢球的球员中，鲜有人仍然对他抱有负面的看法。罗伊-基恩是少数派。贝克汉姆、范尼、鲁尼和斯塔姆则是曾经跟弗爵爷有过不快，如今已经重归于好的球员代表。

他曾经当面告诉队里的资深球员，包括内维尔兄弟、贝克汉姆、斯科尔斯和吉格斯在内的众多年轻人有一天将会取代他们的位置，他可不止是说说而已。

帕克表示：“你会觉得感情上受伤吗？百分百会。你会因此对主帅抱有恨意吗？如果我说完全不会，那也是说谎。因为你会不自觉地将其转化为私人矛盾，你会觉得主帅让自己变得很尴尬。周六跟随球队一同出征时，你会觉得自己是多余的人，哪怕球队赢球。但是弗爵爷告诉了我他这么说的真实目的，关键还是你自己如何看待。”

“我后来没有为此反对他，因为我冷静下来审视了他的决定，大部分都是对的。”

“他完全有能力离开曼联去管理任何一家企业，就算不知道公司业务也没关系，单靠跟人合作的本事就够了。他对细节的把控到了令人难以置信的程度。他知道所有人的名字，会停下脚步跟人打招呼。”

“有些人会觉得他只关心赢球这一件事而已，这么想也对，但他对球员们也是非常关心的。他还曾经戴着一枚曼联的戒指。有几个主帅会这么做？如今教练的手指都是很金贵的，哪有这个空档。”

弗爵爷的待人方式赢得了球员和同事的情感共鸣。前门将教练斯蒂尔说：“他在俱乐部是能跟大家打成一片的，比外界以为的更有耐心，待人处事也更为冷静。他认识工作人员的妻子，会关心同事的日常生活。”

“周六客场比赛之前我们会在周五出去聚会，那就是他跟工作人员交流感情的时段。那种感觉很棒，我们会一起在酒店里聚餐，可能再一起喝杯红酒。我们还挺期待这一天的，因为他会跟你说，‘其实咱们天天见，但是一直没有机会像今天这样好好聊聊。’他很看重工作人员。在客场比赛之前，他会花些时间让同事们知道这点。”

弗爵爷曾在2009年表示：“真正的朋友就是其他人穿上外套向外走的时候进门的那个人。”

这也是他无数次向球员们展示的特质。

1998年世界杯期间，由于英格兰被阿根廷淘汰出局，贝克汉姆成了英格兰足坛的头号公敌。而在此前的小组赛首轮之前，主帅霍德尔本已决定不让贝克汉姆首发，但还是让他出席了赛前新闻发布会。弗爵爷公开批评了这一决定，在接下来的那个赛季里，他悉心保护这位23岁的年轻人，球队最终成为三冠王。

弗爵爷还在关键时刻及时灭火，比如2006年世界杯鲁尼被红牌罚下后发生的C罗眨眼事件，弗爵爷找到葡萄牙人，说服他留在曼联。

当年坎通纳因为飞踹那位水晶宫球迷被禁赛九个月，他认为自己已经受够了英格兰足球，受到妻子鼓励的弗爵爷专程去了巴黎一趟，说服坎通纳继续为曼联效力。坎通纳在1995-96赛季归队，曼联也夺回了冠军奖杯，值得一提的是，曼联在下半程有7场1-0小胜，坎通纳贡献了其中5球。

弗爵爷会捍卫自家球员，哪怕有时候他们是理亏的一方。当基恩在2001年出版那本颇具争议的自传，残酷地谈及自己对于老哈兰德的犯规时，弗爵爷并没有为这事请他喝茶。可以说基恩很大程度上是被纵容的。

当范尼在2000年4月遭遇严重的膝伤，迫使曼联放弃了从埃因霍温引进他的首次尝试，弗格森直接飞去了荷兰。他跟球员的经纪人见了一面，开车去了范尼的家，并且花了一个小时跟范尼讲述基恩以及拜仁传奇球星马特乌斯如何从重伤中恢复的故事。

弗爵爷还影响到了球员的身边人。The Athletic得知，就在曼联2003年敲定从里斯本竞技签下18岁的小小罗的那个晚上，弗爵爷要求跟球员本人，经纪人门德斯以及小小罗的母亲聊聊。弗爵爷执教阿伯丁时期的首席球探Bobby Calder曾说：“让我跟球员的母亲聊聊吧，我们能搞定这单转会的。”弗爵爷永远不会忘记Calder用类似的沟通方式签下了John Hewitt——1983年优胜者杯决赛加时赛中攻入制胜球的球队英雄。

巴特回忆说：“他在我们还小的时候就发现了我们，然后逐渐了解我们，还有我们的父母，我们当时可能才12、13岁。他知道学校里是什么情况，知道曼彻斯特男孩队发生着什么，知道我们为郡代表队效力……现在回想起来，真是不可思议。这不是讲故事，而是陈述事实。他会去你的学校，会去你家，知道你爸妈的名字。”

巴特也承认，弗爵爷树立的严格要求得益于他的执教时长。

他说：“你得先建立起信任，才能冲着球员们发动吹风机还不用担心他们就此逃跑，找经纪人或俱乐部高层哭诉，说自己想要离队。如今的足坛环境已经变了，现在的大环境让你很难像弗爵爷那样执教。想要跟一名球员建立起那样的信赖关系，需要花上好几年的时间。为了回报他曾经为我们所做的一切，我们也愿意为了他倾尽全力，现在也一样。”

“现在想做到这点几乎是不可能的事。所以培养信任是很困难的。现代足坛主帅的平均任期能有多长？九个月？我们还能否再次见到那样的传奇任期，我不确定。”

在要求球员们全力奉献的同时，弗爵爷也对球员们的不同个性相当敏感。他并不会对所有球员都祭出咆哮模式。

他曾经私下将纳尼比作作曲家安东尼奥-维瓦尔第，你永远都不知道这名边锋给你的是惊还是喜，不过他很少当面提出批评，因为他知道还是多加鼓励的做法更适合纳尼。

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弗爵爷能从情感层面理解其他人，不止是球员。但合作对象的名气，比如贝克汉姆以及博格巴的经纪人拉伊奥拉，确实会考验他的耐心。早在跟拉伊奥拉交手之前，弗爵爷就极其擅长应付那些狡猾的经纪人了，而拉胖曾直接回呛弗爵爷，曼联给博格巴开出的条款就连自己的吉娃娃都不会答应。

曼联在90年代签下坎切尔斯基时，这位俄罗斯国脚有三位经纪人——一个俄罗斯人，一个德国人和一个瑞士人。弗爵爷调侃道：“我开始怀疑我们是活在约翰-勒卡雷（谍报小说作家）的小说里了。”

弗爵爷意识到球员身边的圈子非常重要。就比如说，他会让球员们在学校假日期间把孩子们带到训练基地来，因为他觉得球员的妻子或女友会喜欢这样能暂时喘口气的时机。他已经注意到了球员们周中和周末经常踢比赛给另一半带来的负担。

言语不仅会影响到集体，还会影响到个人。吉格斯打进了可以说是弗爵爷任期内最令人难忘的一球，他在1999年4月对阵阿森纳的足总杯半决赛重赛的加时赛中上演长途奔袭，并完成致命一击。

弗爵爷与威尔士人密切合作，调整他的比赛方式，开拓场上视野，提升传球能力，帮助他延长职业生涯。然而在头一场半决赛和那场重赛之间，弗爵爷曾经找吉格斯聊了聊。他提醒吉格斯，让自己变得更全面的目标“不应该让自己忘记最宝贵的资产，即直接冲击防守人让对手感到畏惧的能力”。

当年阿伯丁对阵皇马的优胜者杯决赛之前，弗爵爷把球员们的妻子都叫来进行了谈话。

他说：“我请求她们给丈夫提供尽可能多的帮助，尽量避免造成不必要的问题，因为球员们本来就相当紧张和焦躁了。我希望她们能理解另一半正处于什么状态，那会是他们球员生涯最伟大的一天，在欧战决赛中挑战欧洲足坛最伟大的球队。”

比赛前一天晚上，弗爵爷组织了一场智力测验，尝试分散球员们的注意力。

这类测验后来成了曼联的队内“战场”，尤其是欧战客场旅程中。

斯蒂尔称弗爵爷是“我见过的最为博学的人，每次出行乘坐飞机或火车，他都带着本书。”他会阅读关于政治家和其他运动员的书记，而且对美国的政治和历史非常着迷。

另一位同事回忆说，有一次曼联出征欧冠比赛去了德国，弗格森突然就聊起了鲁尔河谷的经济。

他的另一大爱好是红酒，这个爱好始于1991年客战蒙彼利埃之前的考察之旅。他下榻的那家酒店的老板叫Jean Philippe Casalta，这个人首先给他传授了一些关于红酒的知识。

弗格森对给球员们准备的测试题非常认真。

麦克拉伦表示：“这些测试题是颇具竞争性的，场面激烈到刀叉乱飞。他讨厌失败。这项游戏的大师是摄影师约翰（彼得斯）。巴特（尼基）曾经答对了一幅画作的年份。老大冲他的方向扔出一把刀说，‘你是怎么知道的？’巴特回答：‘那副画就在我的餐厅里。’”

弗爵爷希望曼联从里到外都是一个大家庭，是一个和谐的社区。他会定期给失去至亲的球迷写信，还会参加葬礼向失去亲人的工作人员送上支持。到他任期临近结束的时候，他了解到在澳大利亚遇害的学生Josh Furber是曼联球迷。

弗爵爷给Josh的父母Jayne和Mark写了封信，在信中表示他“觉得自己应该通过这种方式联系他们”。

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在弗爵爷于2000年出版的自传中，他指出在1996年以450万英镑把李-夏普卖给利兹联后，自己执教曼联前十年的转会净支出仅为400万英镑。

他曾经5次打破英国转会纪录，分别为曼联带来了基恩、安迪-科尔、范尼、贝隆和费迪南德。但他的低价淘宝更加亮眼。

舒梅切尔、埃尔文和老布鲁斯三人的转会费都不到100万英镑。休斯、保罗-因斯、索尔斯克亚和坎通纳则不到200万。在那个年代英镑的购买力当然强得多，但是想想足坛后来的变化，弗爵爷的引援成绩还是非常惊人，即便球员身价暴涨，他的最贵引援只是2008年花费3075万英镑从热刺签下的贝巴。

弗爵爷基本没有在转会市场上充当看客，但他也很少签下那种身价能把更衣室里旁边的人甩开一大截的新援。他曾表示“单核球队”的理念让他感到厌恶，还说“那只是令人难过的胡说八道”。

也许正是这种精神，让他在不同阶段先后失去了老布鲁斯、因斯、罗布森、休斯、坎切尔斯基、坎通纳、基恩、贝克汉姆、C罗和特维斯，还能确保球队不至于被甩出争冠行列。在弗爵爷麾下，曼联的最差英超排名是赛季第三，而且只有一次在失去联赛冠军后没能在下个赛季立刻夺回来。

有些决定确实令弗爵爷不好受，比如2001年把斯塔姆卖给了拉齐奥，这笔转会正好赶上荷兰后卫那本颇具争议的自传出版。然而一位熟悉这笔转会的消息人士透露：“人们不知道的是，其实前一年夏天曼联就险些把斯塔姆卖掉了。俱乐部对他的跟腱隐患感到担忧。这笔转会并不是完全出乎预料的，只不过时机令人惊讶。所有人都怪罪于那本书，但还有更多幕后的原因。”

弗爵爷曾跟好友说，管理中最重要的就是学会做决定。“实际执行起来比第一回听到这一教诲时要深刻得多。”一位好友说道，“因为拖延、推迟和停顿都会造成问题。”

在执教曼联早期，红魔青训系统帮助他顺畅地完成了过渡，到了执教后期，从别处吸纳青年才俊帮助他取得了傲人的成就，突出代表便是鲁尼和C罗。“他相信年轻人。”圣米伦的Fitzpatrick说，“没错，准确地说是有着合适经验的年轻人，但他相信年轻球员。”

然而，每场比赛都需要主帅做出正确的决定和策略。弗爵爷反对战术赢得比赛的观点，他会将功劳归于球员，但这一立场有悖于他的专业知识。

巴特说：“他的战术意识是非常惊人的。但他很少通过强调对手的优点来给我们增添压力，他总是会说对手的弱点是什么，如何抓住对手的弱点并借此击败他们。‘他们左路较弱’或是‘拿下中场’。”

三冠王赛季中欧冠8强战主场迎战国米的首回合之前，弗爵爷查看了比赛录像，发现国米防传中不行。他还看出国米会尝试走中路来发起反击。因此，他让边后卫几乎站到了中卫身前，限制德约卡夫等创造性球员的运作空间。曼联最终凭借贝克汉姆两记传中助攻约克拿下胜利，还收获了一场零封，次回合作客梅阿查，曼联1-1战平对手。

穆伦斯汀说自己担任弗爵爷助手期间，就喜欢踢阿森纳，因为曼联基本不会失利。“我们会把他们压迫得很惨，尤其是在主场，因为温格基本不会进行调整。所以他们还是一贯的踢法，我们则让他们频频在本方半场遭遇风险。在客场比赛中，我们会留出一些空间让他们传递，然后中途压上去，以便快速拦截发动反击。”

还有一次，曼联在足总杯遭遇阿森纳，穆伦斯汀定下奇招，让达席尔瓦兄弟——拉斐尔和法比奥一同首发客串中场，结果曼联迸发的能量让阿森纳无力招架。“能有这么一位不会死板地坚持思路，并且给我们自由度的主帅，确实令人享受。”穆伦斯汀说。

比赛开始前，弗爵爷会采取预防措施，防止首发名单外泄。

穆伦斯汀说：“他从来都不想在训练中搞11对11的分组对抗，因为首发阵容很容易暴露。我会做些手脚，让两边都是混合阵容。即便是赛前一天，我们也只会进行9对9的训练赛，而且是踢小场，所以节奏更快，空间也更小。但从来都没有首发十一人一说。”

“弗爵爷希望所有球员都为比赛做足准备。他不想球员们跟经纪人聊自己进入了轮换或跌出了轮换。这些年来，其他主帅跟我们说，他们总是看不出我们想怎么踢，很显然，他的策略奏效了。”

前曼联运动科学家斯特鲁德维克表示：“弗爵爷总是让球员们处于猜测的状态。都临近比赛了，他才招呼球员，而球员去了办公室后才知道自己首发。”

弗爵爷的球队谈话也总是盘旋在球员们的脑海中。

巴特说：“如果赶上他对对方球队比较有感情或更为痛恨，或者跟对面主帅或当值主裁不对付，他就会多说一些。通常情况下他都是相当冷静的，最后一句总是‘上场享受比赛吧，努力就行’。这就是典型的弗爵爷。”

那天呢？就是他说“孩子们，对面只是热刺而已”的那天？

巴特插话：“我还记得。我记得许多过往的经典片段，包括1996年对阵利物浦的足总杯决赛，他们穿上了那身白色西装。当时弗爵爷说：‘我现在什么都不用说了，如果你们输了，那就别回来了。’”

“没有什么预谋之类的。我确信他有些计划好的事情，但对我们来说，并没有那种感觉。他的谈话总是真诚且开放的。我喜欢的还是他始终把重点放在我们身上：上场好好表现，完成自己的工作，要清楚自己的角色，充分发挥自己的能力。”

西尔维斯特补充道：“鲁尼在对阵费内巴切（2004）时上演首秀，我们6-2大胜，那场比赛就没有球队谈话。黑板上只写了一个词：速度。我们看着彼此，‘这什么情况？’但是你脑子里也只想着一件事，踢出速度，于是我们痛击了对手。那场比赛的节奏非常棒，我们不论是传球还是跑动都很快，就连临场的思考都快了不少。”

“但是最好的指示，最突出的那句，还是‘享受比赛’。这句话能让你有积极的态度，让你感到放松，你也会平静下来。因为踢比赛本来就有压力，如果你过度兴奋的话，这句话会让你冷静下来。”

弗爵爷狡猾的一面从来都没有埋藏得特别深。

斯蒂尔说：“说到换人，我们是很有心机的。他会说，‘不到最后时刻不要亮出答案。’他不想给对手任何信息。”

“另一方面，我们会早早地走到场边，尤其是欧战比赛，看看对面打算怎么换人。这是他带来的习惯，有时候他会自己走到场边打探。”

如果一套计划的效果不佳，或是需要调整，弗爵爷会自行纠错。与当初执教圣米伦的那位浮躁主帅相比，后来的弗爵爷变得老练多了，当年他甚至在比赛开场仅仅7分钟后就撤下了中场球员比利-斯塔克。

穆伦斯汀说：“上半场结束前10分钟左右，弗爵爷和我会复盘对于上半场的感受，交流哪些方面需要做出调整。我们会查看是不是我们的比赛计划错了，还是战术不对，或是对手采取了我们没能预计到的思路。这就是他的倾听能力。”

“有许多主帅在半场休息时花费的时间太长，他们希望先看录像片段，再跟球员们对话。而弗爵爷会直接跟球员们喊话，充分表达自己的想法，就三四分钟，不会太长。如果有战术层面的说明，他会在黑板上进行解释。”

“我们从来不会在赛后让球员们留下来回看比赛录像。主帅不想这么做，因为比赛已经结束了。”

弗爵爷的换人往往是决定性的。

穆伦斯汀和斯蒂尔都回忆起了2011年的一场比赛，曼联在半场时0-2落后于西汉姆。斯蒂尔说：“我还记得他说：‘斯蒂尔，让替补球员做好准备。我要换下埃弗拉，让小豌豆上。’吉格斯顶到左后卫位置。”

“‘你这是要干嘛？’其实我不应该这么问的。他看着说，仿佛表情就给了回答，‘别问。’”

“我走进更衣室，费兰和穆伦斯汀对此还一无所知。他是一直跟教练组成员坐在一起的，但他会自己拿主意。‘斯蒂尔，照办就是了。’他认为我们需要加强进攻火力。”

调整过后的曼联成功逆转，4-2拿下胜利，鲁尼完成帽子戏法，小豌豆也打进一球。

弗爵爷的换人和最后时段的制胜球成了他的两大标签。

斯特鲁德维克说：“从统计数据来看，曼联在比赛最后10分钟的表现尤其突出。关键就在于弗爵爷敢于冒险和把控比赛的能力。‘弗格森时间’不一定会给当值主裁造成压力，而是在不可能的处境中抢来胜利。他希望换上能进球的球员，对于何时应该果断冒险有着敏锐的直觉。”

仅是三冠王赛季，弗爵爷在主场对阵热刺的联赛收官战中半场换上科尔，当时比分还是1-1，还不到三分钟，他就等来了制胜球。下个周末，谢林汉姆在足总杯决赛中换下受伤的基恩，一球一助帮助曼联夺得冠军。当然，怎么能少得了在诺坎普对阵拜仁的欧冠决赛，谢林汉姆和索尔斯克亚相继在伤停补时阶段进球，从替补席上挺身而出为红魔拿下大耳朵杯。

一位前球员开玩笑道，弗爵爷没准儿只是个运气爆棚的幸运儿而已。

或者，他真是个天才。