华映资本合伙人章高男：好奇心顽童，趋势焦虑者，反套路投资人

章高男华映资本合伙人

新加坡南洋理工大学无线通信博士，移动通信及互联网领域资深技术专家，曾任摩托罗拉亚洲研发中心软件主管，龙旗移动终端部副总经理，投资企业包括Boss直聘，壁仞，影创科技，天云大数据，云集智造等。

我只焦虑于一件事，趋势

章高男，新加坡南洋理工大学（NTU）无线通信博士。有趣的是，博士的研究方向无线通信，还是他讨价还价谈来的：

Round 1NTU：“来，研究自控。” 章高男：“我要学通信。”

Round 2“可你的专业背景都是自控。”“不让学通信我就退学回国。”

K.O.

20年后谈及为何如此执拗于通信方向，章高男给出了心底答案：他平生不怕未知、不怕风险、不怕困难，唯独恐惧自己是否游离于历史趋势，“我留学的目的是要回国发展，那个时代通信是国内最有确定性的技术趋势，之后才有互联网和移动互联网的繁荣。”一旦心中有了对未来的坚定判断，章高男便会奋不顾身地践行，若干年后，这一特质帮助他成为了一名顶级的科技领域投资人。

摩托罗拉亚太研发中心

软硬件通吃

说到特质，章高男还有一点极度异于常人：顽童级的好奇心。

马尔克斯在《百年孤独》中写下了这样一句话，“世界新生伊始，万物都没有名字，我们提到它的时候还不得不用手指去指指点点”。新生事物，缺乏结构化的信息、知识体系，缺乏归纳、总结与逻辑，理解认知的成本奇高。正因如此，除了极度渴求知识的孩童，很少有人能够长期保持对未知事物的旺盛好奇。

章高男却是一位异类，在新知识、新信息的蛮荒之海中畅游，是他的大愉悦、大快乐。

章高男的职场生涯起步于新加坡摩托罗拉研发中心软件部门，可他总会好奇硬件部门的大事小情，“那个部门是做预研的，也就是前沿科技，他们经常在新的手机上做一些前沿硬件设计。我总去帮他们解决一些‘手机无法点亮’这类技术问题，这样就能近距离观察他们做的各种新东西。”

一个个加班的不眠之夜，换来了好奇心得到满足的宏大愉悦，章高男乐此不疲。

这份额外的努力，还带给他了一份实打实的惊喜：摩托罗拉新加坡中心成立三十年间，从软件部门内部调岗到硬件预研部门的唯一一人，并破格提升一级。

然而，章高男逐渐发现“外企在新加坡的研究中心规格很高，但其实做的还是些边角的工作”，加上对网络工业浪潮和通信行业发展的趋势预判，不久之后他决定归国，“我相信祖国在这一轮技术变革推动下，拥有不可限量的未来”。

大巴翻进沟里、自己挂在树上

第二天，他去公司上班了

在认知的价值越来越得到认可的年代，努力成为了人们不屑的边角特质。可《科创人》看到的是，除了一些天性散淡的怪才，大部分高认知大咖，出厂设置中就带着“努力”模块。

归国之后，章高男选择加盟龙旗手机，入职龙旗北京研发中心副总。

万万没有料到，入职后不久的团建归途中发生了一次惨烈的车祸，“我记得车翻了两圈，再有意识的时候发现自己挂在树上”。

万幸于那棵救命神树，车上大部分人保住了性命，而章高男又是其中最幸运的少数人，车祸第二天，甚至没有经过任何医学检查，他便赶到公司上班去也。

不久之后，龙旗发布了国内市场首款基于MTK解决方案的2.4寸大屏机，销量突破百万，为龙旗创收1亿+。很少有人知道，研发这款手机的团队只有章高男与另外两位同事，三个人靠着惊人的斗志与热情，硬是扛下了30人团队的工作分量。

若干年后，人们会感慨于MTK方案对手机行业带来的颠覆与改变，然而当年身处变革之中却是另外一番体验：“以往在摩托罗拉，一部手机要跑很多次硬件版才能发布，周期通常是一年半出一款。自从MTK推出交钥匙方案之后，手机公司的设计门槛被大大降低，竞争也变得异常激烈，最极端曾经两个月出一款手机，几乎没有任何犯错空间，大厂的利润越来越薄、员工越来越累，功能机时代真正赚钱的是深圳那些做三码机、五码机（山寨机）的。”

科技行业的变革就是如此无情且摧枯拉朽。

被动创业：走快一步，先驱变先烈

2009年，章高男与创业伙伴联手开发出可能是中国最早的一个儿童腕式手表项目“天安信通”——不仅产品形态先进，这个名字十分技术直男的项目还开拓性采用了“服务收费、硬件免费”的商业模式，并累计获得了6000万人民币投资，在当时的资本环境下，获得这样量级融资的项目前景可期。

然而，当章高男与华映资本创始合伙人熊向东咨询投资意向时，后者却给出了否定的答案，原因大致有：项目模式较重，市场时机不成熟，基础设施暂时跟不上。天安信通后来的发展中，熊向东的判断被一一验证，带宽基础设施的滞后的确严重阻碍了公司发展，收费服务的销路迟迟不能打开，“技术团队大量精力投入在克服基础设施瓶颈，比如如何采用更高级的通信技术实现在贫瘠的带宽下也能准确传输心跳等数据，比如如何关闭数据定位、代之以使用基站进行定位。回头再看，其实时机不对，创业企业倾尽全力想要解决的，也许时代发展一个小浪花就轻易cover住了。”

尽管这次创业没能取得商业意义上的成功，但章高男收获了海量的个人能力成长，比如全量创业思维与经验以及宝贵的人脉资源。不久之后，拒绝投资项目的熊向东得知章高男已重返职场，遂抛出橄榄枝，力邀其加盟华映资本。章高男对熊向东的商业智慧与判断能力早已心向往之，欣然应允。

投资初丁的暴力破局

若干年后，章高男总结出了个人认为的“优秀投资人四特质”：

一是好奇心，以及对未知，对变化的敏感；

二是超于常人的逻辑思维能力，这是必要条件；

三是系统思维能力，章高男认为系统思维能力基于逻辑思维能力但并不等同，逻辑思维能力强调因果关系，系统思维能力更强调基于已有逻辑对未来没发生的趋势的判断，是基于强逻辑的思维创新，卓越的投资人对趋势的预判都是优于常人的；

最后一点是自驱力，投资组织和其他企业合作组织最大的区别在于没有完善的培训机制，在没有任何人教你的情况下必须非常清楚自己如何进步，“自驱强调做任何事情之前都要有目的，目标驱动”。

前三点，可以视作章高男成为一名成功投资人的差异化优势，而最后一点自驱力，则是章高男在投资修罗场能够生存下来的底限能力。

转型投资人，章高男需要跨过两道难关：

首先，华映资本是国内最早布局移动互联网和文化产业的技术驱动型基金之一，早期投资项目以文化+消费、产业+科技为主，虽也有科技元素，但大都归属于消费侧场景主题之下。显然，这与章高男的知识体系、过往积累略有出入。

其次，投资场上多为单打独斗。即便是创业，创始人的身后也跟着袍泽弟兄出谋划策、冲锋陷阵，而投资界，却鲜有内部的横向分享，“师傅”这一角色更是缺位。章高男曾请教熊向东该如何起手，熊向东哈哈一笑，曰“多聊就好，你一定行”。

“投资人的投资逻辑说起来很简单，但总结的过程痛苦且高成本，而且投资领域大多为零和博弈，从资金来源到优质投资标的都是稀缺资源，所以成功的投资人必须要有很强的自驱性，自己解决大量问题。”

章高男将自驱力的核心归纳为两点：第一，从0到1构建的能力，“没人给你安排你得给自己安排好”；第二，事事有目标，不浪费时间精力做与目标无关的事。

既然没有规划好的路线，既然投资作为面向未来的事业注定就该抛弃过往经验，章高男索性以暴力美学打破了华映资本的固有版图边界，杀进科技领域开疆拓土。

他首先列出了自己心目中“中国投资行业应当关注的123456行业/领域”，四处求教，在他人的建议下不断调整、归纳。接着以此为目标，搭团队、找渠道、找人脉，逐渐建立起“投资人章高男的事业目标”：以投资驱动科技进步。

2015年，他提出AI是未来技术赛道的重要细分领域；2016年，他画出了一张技术路线纵览表，重点关注区块链和智能驾驶，并成为最早提出“流量红利时代即将终结”的投资人之一。

反套路投资人：特立独行深挖基础科技，生态思维布局投资版图

科创人：如今您已是科技领域知名投资专家，有没有这样一个具体的事件或时间节点，您意识到自己在投资领域真正站住了脚？

章高男：首先我不认为自己是知名投资人，也从没关注过这个事。我把投资当做一个持续学习的过程，不是具体的哪个项目、赚了多少钱，而是一种信念的建立。直到去年，我才对自己的投资理念、投资方法真正有了一些坚实的自我理解，这种感觉更准确的表达是“投资理念和逻辑的清晰”，以往不确定的、含糊的、忐忑纠结的逐渐消减，开始相信自己走的道路有价值、有意义。

每个投资人都会形成自己的投资原则，2020年开始我将自己的投资原则归纳为三个标准：第一，只做增量，不做存量；第二，细分领域前三；第三，壁垒够高，做他人做不了的事。

做增量价值是理念，是价值观。是否是细分领域前三、壁垒是否够高，我觉得这三个原简单清晰但是高度自洽的，缺一不可，我所有的项目都是严格遵守这三个原则。我自己认为这是一个非常实用和完整的判断标准，我也不遗余力在团队推广并帮助团队成长。当然任何一个标准一定会错过很多优秀的项目，但是重要的是抓住好的而不是不错过好的，错过对所有投资人是必然。

科创人：这类科技项目有时需要很长的成长周期，而您也曾经明确提到过，投资科技领域就不要投“生意型”项目，如何判断一个企业是处于成长的积累阶段，还是已经进入到了“又老又小”的生意模式？

章高男：当你极力避免一件事情发生时，最好在判断环节就建立过滤标准，而不是将它放进门之后再观察它。我的投资标准第三条，壁垒是否够高、是否做到别人不能做的事，就能很大程度上过滤“生意型”项目，任何有极高壁垒的项目要么爆发成推动产业变革、创造创新型价值的增量企业，要么就是没有找到商业出路最终消失，基本不太可能掉进一种稳定却缓慢的状态。我看过很多很好的项目，收入很好，市场增量大又是头部，但就是因为看不到极强壁垒忍痛割爱了，没办法纪律就是纪律，我一定会严格遵守。

另外，创业者的价值观也是很好的过滤器，我希望合作的创业者要具备这样一些特质：具备思维战略高度，有不盲从的坚定；同时也要能活在当下，对成本和现金流控制高度敏感；还要有执行力。战略高度与坚定信念是第一位的，他们不会满足于一个小生意。

科创人：您的投资理念中，以生态思维布局投资版图十分与众不同，在投资项目之间建立强耦合关系，为何能够提升项目成功率呢？

章高男：前面提到了系统思维能力，以智能制造为例，在决定投资逻辑之前，我会首先将智能制造板块分类，比如分为上中下游，上游需要布局哪些产业才能为产业赋能，做出画像之后去市场中寻找，往往能够找到契合我理想状态的企业已经在那，而这种兼具行业属性深度与普适赋能广度的项目，就是我最喜欢投的。我习惯将这类项目称作“底座”，不仅本身具有很高的价值，在它之上还会有更多优质项目运行着，通过底座能够链接到更多的优质项目。

类似这种多重收益还有很多，随便举个例子，智能驾驶需要依赖于3D高速监测，后者又依赖于高技术含量的激光发射器，以往这一技术掌握在国际巨头手中。我会去找这一领域的国产替代企业，一旦发现了，就把他们带到众趣科技——三维空间测绘的独角兽，让众趣帮着看看这企业的产品能不能代替现有方案，众趣说好那就一定好，因为他来自一线产业，比我做调研专业的多。

有系统思维能力的人，对投资的逻辑顺序一定是有清晰规划的，一定是先底层先通用再往上层和垂直走，被投的企业对未来的布局都是筹码。但系统生态的布局对投资人的行业认知要求极高，要对行业大的发展有极强的预测能力，也就我之前强调的系统思维能力。

当然，这其中也有风险，比如对边缘计算的未来判断，既然我的风格是主动去构建一个新技术的未来发展路线、对一个尚处襁褓之中的技术领域进行未来分类，并根据我自己的理解按图索骥，那就要承担“我的判断到底对不对、时间成本要多久”的风险。有可能三年五年，有可能10年也说不定。

彩蛋·宠妻狂魔章高男

采访过程中，章高男引用最多的话术，来自他的爱人：

“我老婆说，我是一个追求极致，不做次佳选择的人”，“我老婆说，我这个人独立意志太强，极难被说服，不从众，从来不认为90%人说对的事就一定是对的”。

本文来自微信公众号“科创人”（ID:kechuangren），作者：babayage，36氪经授权发布。

往期嘉宾（部分）

ASF董事 吴晟，唯品会 联席CTO 鲁鹏俊，微步在线 CEO 薛峰，前喜茶 CTO、维格表 CEO 陈霈霖，融云 CEO 韩迎，神策数据 CEO 桑文锋，DataVisor CEO 谢映莲，Zoho中国 CEO 候康宁，易快报 CEO 马春荃，Worktile CEO 王涛，宜信 CTO 向江旭，保利威 董事长 谢晓昉，梅花创投 创始合伙人 吴世春，星瀚资本 创始合伙人 杨歌，远望资本 创始合伙人 程浩，易观CTO 郭炜，MegaEase CEO 左耳朵耗子，PerfMa CEO 李嘉鹏，彩食鲜 CTO 乔新亮，纷享销客 CTO 林松，PingCAP CTO 黄东旭，知道创宇 CTO&COO 杨冀龙，TDengine CEO 陶建辉，SegmentFault CEO 高阳，快狗打车 CTO 沈剑